这两年，广告圈里总是很焦虑。值得焦虑的事情太多了，对汉川广告公司更甚。缺乏自有的技术工具和平台，新兴的创意热店层出不穷，咨询公司纷纷伸手“抢饭碗”，还有数字营销、社会化营销等一众层出不穷的新概念，甚至像宝洁这样的“巨无霸”客户，已经自立门户开广告公司……行业中人想必都对年初那一场“闪电战”记忆犹新，不过一个春节假期的时间，“双微”就加上了“一抖”，剧增的用户数意味着庞大的品牌涌入，大潮来临，代理商们必须以最快的速度跟上脚步。在这个风起云涌的行业里，变化一直在发生，可从未变得如此之快。

　　客户面临的大环境发生变化，媒体也出现了各种新形式，这就导致客户把需求用介质传播出去的方法也发生了很大变化。今天，品牌更看重的是口碑的转化，换言之，品效合一。行业中新崛起的公司完全着眼于当下，寻找最匹配客户需求、最快速的途径，传统公司同样在自己成熟体系的基础上寻找新的增长点。

　　以往广告业最核心的两大门槛是专业人才，和垄断资源。“要么自己变成巨头，要么被巨头收购” 几乎是广告公司规模发展的必然路径。

　　大公司通过多年打造的完整体系和运作机制，形成人才和资源的垄断，在过去几十年里，强有力的控制着行业的整个链条和利润。但是在近两年的时间里，整个传播环境极速变化。其中数据发展、快节奏的碎片化趋势，不仅影响到整个人类社会的组织方式，同时也悄悄改变了广告业分蛋糕的规则。

　　规则变化后，通过扩大规模，成为全球最大的广告集团，从而取得垄断低价，突然变得没那么重要了。